Führungsentwicklung

Führung entwickeln. Wirkung verankern.

tgim begleitet Führungskräfte systematisch, praxisnah und anschlussfähig an die Realität mittelständischer Unternehmen.

Formale Führung ohne echte Wirkung

In vielen Unternehmen ist Führung formal vorhanden, entfaltet im Alltag jedoch nicht die erforderliche Wirkung.

Führungskräfte sind fachlich stark, engagiert und belastbar. Im Alltag zeigen sich dennoch Muster, die Wirkung und Steuerung systematisch begrenzen.

Vom Fach in die Führung

Viele Führungskräfte sind aus einer Fachrolle in Führung gewachsen, ohne systematisch auf deren Anforderungen vorbereitet worden zu sein. Fachliche Kompetenz allein reicht nicht aus, um Orientierung zu geben, Konflikte früh zu erkennen und Mitarbeitende in Verantwortung zu bringen.

Führung im Reaktionsmodus

Operative Themen dominieren die Führungsrolle. Entscheidungen werden verschoben, Kommunikation bleibt uneinheitlich, Konflikte werden zu spät bearbeitet. Viel Einsatz, hohe Belastung, zu wenig bewusste Steuerung.

Führung wird personenabhängig

Wenn Führungskräfte unterschiedlich führen, erleben Teams unterschiedliche Erwartungen, Prioritäten und Kommunikationsstile. Probleme landen zu spät oben. Die Organisation bleibt abhängiger von einzelnen Personen, als es eine leistungsfähige Struktur erlaubt.

Unser Programm

Führungsentwicklung,
die im Alltag greift

Das Führungskräfteentwicklungsprogramm (FKEP) ist kein Training mit isolierten Modulen. Es ist ein Entwicklungsprozess, der individuelle Entwicklung, gemeinsames Führungsverständnis, Reflexion und Transfer miteinander verbindet. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Führung das Unternehmen braucht und wie Führungskräfte diese Rolle im Alltag wirksam ausfüllen.

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01
Zielklärung & Start

Wir klären Zielbild und Leitplanken mit der Geschäftsführung, damit der Rahmen für die Entwicklung feststeht. Führungskräfte werden früh eingebunden, sodass Erwartungen von Beginn an transparent sind.

Auftragsklärung und Zielbild-Definition
Einbindung der Teilnehmenden (Commitment)
Gemeinsamer Auftakt-Workshop
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02
Entwicklung & Training

Über mehrere Monate stärken Führungskräfte ihre Wirksamkeit in zentralen Kompetenzfeldern. Wir verknüpfen theoretische Substanz mit der Reflexion realer Führungssituationen aus deinem Alltag.

Training von Delegation & Kommunikation
Souveräner Umgang mit Konflikten & Druck
1:1-Coachings & Fallarbeit
Selbst- und Fremdbild-Analysen
Coach leitet nächste Schritte ab im FKEP
03
Transfer & Verankerung

Wir werten Erfahrungen gemeinsam aus und leiten nächste Schritte ab. So sorgen wir dafür, dass Führung keine einmalige Aktion bleibt, sondern dauerhaft im Unternehmen weiterwirkt.

Reflexion der Lernerfolge
Auswertung der Praxiserfahrungen
Ableitung nächster Entwicklungsschritte
Sicherung der langfristigen Führungskultur

Mit tgim haben wir einen Partner, der unterstützt und sich Gedanken macht, wie wir gemeinsam etwas Gutes zum Betriebsklima beitragen können.

Dr. Michael Müller

Geschäftsführer, Oskar Widmer GmbH

Warum tgim

tgim betrachtet Führung nicht als persönliche Fähigkeit, die sich im Seminar schärfen lässt. Führung ist eine zentrale Steuerungsfunktion im Unternehmen. Sie wirkt auf Entscheidungen, Kommunikation, Konflikte, Verantwortung, Kultur und Ergebnisse. Genau deshalb wird Führungsentwicklung bei tgim nicht als begleitendes Thema behandelt, sondern als Hebel für unternehmerische Wirksamkeit.

Unsere Kompetenz liegt darin, reale Führungssituationen präzise einzuordnen und in konkrete Entwicklungsarbeit zu übersetzen. Fallarbeit, Reflexion, Coaching, Impulse und Transferfragen bilden den Kern: Was muss eine Führungskraft morgen anders entscheiden, kommunizieren, ansprechen oder loslassen? Für Unternehmen bedeutet das: Führung wird planbar, strukturierbar und im Alltag verlässlich verankert.

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Der erste Schritt ist ein Gespräch.

tgim klärt gemeinsam mit dir, ob und wie das FKEP zu deiner aktuellen Situation und die deines Unternehmens passt.